1、5S管理课程

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的项目解决方法；建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。

2、全面生产维护(TPM)

通过培训，使学员了解现场管理的要求与作用；如何建立现场管理的基本运行体系；TPM的立足点与现场管理的重点；企业如何实现自主保全、计划保全、个别改善；企业损失、OEE的计算和如何改善OEE。

3、班组长现场管理

通过讲授、案例分析等手段，使学员了解班组长的职责和要求，掌握现场管理的理念、方法和技巧，帮助学员有效认识并解决实际工作难题，提升班组长的现场管理能力。

4、QC小组活动

通过讲述QC小组活动指南，让学员了解QC小组活动程序及方法应用；用优秀案例及有问题案例从正反两面深入分析问题解决型、创新型课题的常见问题，帮助学员有效认识并解决实际QC工作难题。

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